لیست مطالب طبقه‌بندی شده با موضوع « کارآفرینی سازمانی »

شاید بتوان گفت که مهم ترین و جامع ترین نتیجه کارآفرینی سازمانی سازگاری با محیط و بقا در بلند مدت است. سازمان های کارآفرین بهتر از سازمان های سنتی رقابت می کنند و نسبت به تغییرات محیطی توانایی تغییر و واکنش سریع بیشتری دارند.

هر فردی یک روح کارآفرینی سازمانی در خودش دارد که می‌تواند بسیار سریع‌تر از یک سلسله‌ مراتب، ارزش را به کسب‌ و‌کار و مشتریانش ارسال کند. آنها تنها نیاز به ابزار و و آزادی برای کشف آن، افزودن ویژگی‌های خود و ارائه ایده‌هایشان در زندگی دارند.

مسایل امروز سازمان‌ها با راه‌ حل‌های دیروز حل شدنی نیست و قواعد بازی رقابت بسیار بی رحم، پیچیده و نامطمئن است، از این رو سازمان‌های امروزی با استقبال از ایده‌های خلاق و روی آوردن به کارآفرینی سازمانی می توانند انقلابی در اذهان مدیران و کارکنان‌شان بوجود آورند.

کارآفرینی در سازمان نه توسط یک فرد بلکه توسط یک تیم انجام می پذیرد. شما در تیم کارآفرینان سازمانی خود باید 3 نوع از افراد را داشته باشید...

سازمان های کارآفرین به بهانه تمرکز بر فرایندهای اصلی خود، استعدادهای افراد را سرکوب نمی کنند و به ایده های نو، فرصت آزمون می دهند.

امروزه سازمان ها ديگر نمي توانند با تعداد اندكي افراد خلاق و كارآفرين و با اجراي چند طرح كارآفرينانه به رقباي چابك، منعطف، نوآور، فرصت گرا و كم هزينه خود فائق آيند، بلكه بايد شرايطي را فراهم كنند تا همه كاركنان از چنين روحيه كارآفرينانه اي بهره مند شوند.

خلاقيت و نوآوري براي بقاي هر سازماني لازم است و سازمان ها علاوه بر ايجاد روش هاي كارآفرينانه و پرورش كارآفرينان در سازمان، لازم است جوي ايجاد كنند تا افكار نوآورانه كاركنان شكوفا گردn

کارمندانی که مثل کارآفرینان فکر می کنند بسیار باانگیزه بوده و توانایی های بسیار خوبی برای حل مسئله دارند. با روش هایی که در ادامه به آن اشاره می کنیم می توانید طرز فکر کارآفرینانه را در بین کارمندان پرورش دهید...

رییس کارآفرین و تیمش به دنبال ارزش های پیشنهادی و مدل های کسب و کار برای یافتن فرصت های رشد می گردند و آنها را اعتبارسنجی می کنند. این یعنی مدیریت کارآفرینانی که می توانند روندها و رفتارهای بازار را هدایت نمایند.

هر شرکت بزرگ باید با واقعیت نوآوری مستمر و ریسک منسوخ شدن در قرن بیست و یکم مواجه شود. امروزه بعید است شرکت­ هایی که دارای ساختارهای سازمانی هستند به رشد جدید دست پیدا کنند.

کارآفرینی سازمانی می تواند رشد و نوآوری را در یک شرکت سنتی بهبود بخشد.

بسیاری از کارآفرینان سازمانی ابتدا برای شرکت های دیگر کار می کنند تا آموزش ببینند، تجربه کسب نمایند و با افراد زیادی آشنا گردند...