بزرگ‌ترين مشكل بنيانگذاران و صاحبان كسب و كارهاي كوچك اين است كه اين افراد در حوزه‌ي خودشان متخصص هستند، ولي در مواردي كه براي اجراي كارآمد يك كسب و كار لازم است تازه‌كار مي‌باشند. به همين خاطر است كه دير يا زود شكست مي‌خورند.
اجازه ندهيد اين اتفاق براي شما بيفتد. اگر چيزي را در مورد كسب و كار نمي‌دانيد، به راحتي اعتراف كنيد كه نمي‌دانيد. با اين نكاتي كه در ادامه مي‌خوانيد، مي‌توانيد موفقيت خود و شركت‌تان را تضمين كنيد.
هميشه مطمئن شويد به اندازه‌ي كافي پول نقد در بانك داريد و خواهيد داشت.
مشكل مالي، رايج‌ترين حالت شكست كسب و كارها محسوب مي‌گردد. اگر مي‌دانيد كه مشكل نقدينگي داريد همين حالا سعي كنيد اين مشكل را برطرف نماييد.
نمي‌توانيد سريع كاركنان بد را اخراج كنيد.
فقط مطمئن شويد كه مي‌دانيد آنها باعث مشكل شده‌اند، نه شما(به نكته‌ي بعد توجه كنيد).
احتمالا مشكل از خود شماست.
90 درصد تمام مشكلات، مشكلات مديريتي هستند. وقتي كارها به خوبي پيش نمي‌روند اولين چيزي كه در آن به دنبال پاسخ هستيم آينه است.
مراقب ستاره‌ها و كاركنان خوب خود باشيد.
هزينه‌ي از دست دادن يك كارمند خوب خيلي زياد است، ولي رهبران كسب و كارها به ندرت وقت مي‌گذارند تا از انگيزه‌ي درست كاركنان برتر خود اطمينان حاصل كنند و مانع به چالش‌كشيده شدن آنها شوند و خسارات آنها را جبران نمايند.
نبايد با كاركنان خود مثل فرزندان، دستياران شخصي، يا روانپزشك خود رفتار كنيد.
اگر از كاركنان خود سوء استفاده كنيد پشيمان خواهيد شد.
ياد بگيريد كه زياد "بله" و "خير" بگوييد.
دو كلمه‌ي خيلي مهم كه بنيانگذاران و مالكان كسب و كارها خيلي از آن استفاده مي‌كنند "بله" و "خير" است. اين دو كلمه، قاطعيت شما را نشان مي‌دهند.
به حرف مشتريان خود خوب گوش كنيد.
بازخورد مشتريان، يكي از مهم‌ترين اطلاعاتي است كه هر كارآفرين بايد به دنبالش باشد، ولي با اين حال بسياري از كارآفرينان ارزش كمي براي مشتريان خود قائل هستند.
دو كلمه را ياد بگيريد: شايسته‌سالاري و پارتي‌بازي.
شايسته‌سالاري يعني نحوه‌ي اداره‌ي يك سازمان. يعني شما صرفا بر اساس توانايي و موفقيت افراد، آنها را به رسميت شناخته و به آنها پاداش مي‌دهيد و يا جبران خسارت مي‌نماييد. پارتي‌بازي هم يعني نحوه‌ي اداره نكردن يك سازمان، يعني بر اساس علاقه و تعصب خود عمل كردن.
بدانيد كه چه وقت شفاف باشيد و چه وقت نباشيد.
همانطور كه شفاف بودن در بعضي جاها مفيد است، گاهي اوقات هم مي‌تواند مضر باشد. گاهي بايد با روي باز دانسته‌هاي خود را به اشتراك بگذاريد و گاهي هم بايد دهان خود را ببنديد. بايد بدانيد كه كجا و در مقابل چه كسي لب به سخن بگشاييد، و اين امر تنها با تجربه حاصل مي‌شود.
به نيروي خود اعتماد كنيد.
اين عبارت معمولا تكرار مي‌شود ولي به ندرت درك شده است. معني اين جمله اين است كه غرايز خود شما يك ابزار تصميم‌گيري خيلي ارزشمند هستند. ما در بسياري از موارد به گذشته نگاه كرده و با حسرت مي‌گوييم"افسوس، ميدانستم كه فلان ايده، ايده‌ي بدي بود". ولي مهم اين است كه بدانيد چطور به غرايز خود دسترسي پيدا كنيد. فقط بنشينيد، آرام باشيد، و به خودتان گوش كنيد.
مالكيت معنوي خود را حفظ كرده و از آن حمايت كنيد.
خيلي از شماها تفاوت بين كپي‌رايت، علامت تجاري، اسرار تجاري، و ثبت‌اختراع را نمي‌دانيد. اگر از مالكيت معنوي خود حمايت نكنيد تنها مزيت رقابتي خود را از دست خواهيد داد.
ياد بگيريد توافقنامه‌هاي كارآمد را خوانده و بنويسيد.
هر چه توافقنامه‌هاي شما كارآمدتر باشند، روابط كسب و كار شما هم بهتر خواهند بود.
كسب و كار خود را مانند يك كسب و كار اداره كنيد.
بسياري از كارآفرينان، كسب و كار خود را مثل امور مالي شخصي خود اداره مي‌كنند. ولي اين خيلي بد است. براي كسب و كار خود يك نهاد مناسب ساخته و آن را از زندگي شخصي خود جدا كنيد.
امور مالي دروني و خارجي خود را بشناسيد.
اگر از درآمدها، هزينه‌ها، سرمايه‌هاي موردنياز، سودها(خالص و ناخالص)، بدهي، جريان نقدي، و نرخ مالياتي كارآمد خود مطلع نيستيد، دچار مشكل بزرگي خواهيد شد.
در پشت هر شركت شكست‌خورد‌‌ه‌اي، يك رهبر بي‌كفايت، خيالباف و ناكارآمد وجود دارد. جالب اينجاست كه هيچ يك از آنها حتي يك ايده‌ي درست و كوچك هم نداشتند و اكثر آنها هنوز هم ايده‌اي ندارند. سعي كنيد مثل اين افراد نباشيد.
برگرفته از سايت entrepreneur.com