ایده‌ی خود را تا حد عملکرد اصلی‌اش تنزل دهید
بنیان‌گذاران باید استراتژی درستی برای توسعه‌ی محصول خود بیابند. آنها چه‌طور می‌توانند ریسک اشتباه کردن را کاهش دهند؟ تصویر زیر گویای همه چیز است.
گاهی یک تصویر، از هزاران کلمه گویاتر است. در اینجا مسئله، ساختن ماشین است..
روش اشتباه این است که با کنار هم گذاشتن بخش‌های موردنیاز، ماشین بسازیم. در این مورد، بنیان‌گذار فقط به شکل آن نگاه می‌کند و فرایند پرهزینه‌ای را پشت‌سر خواهد گذاشت.
برای درک روش درست این کار، باید به فرایند پایینی (از راست به چپ) نگاه کنیم. ماشین، خودرویی است که افراد را حمل می‌کند. ما عملکرد آن را گام به گام تنزل می‌دهیم.
- تعداد افرادی که می‌تواند حمل کند را به یک نفر کاهش می‌دهیم، مثل موتور (بعدا آن مسئله را حل خواهیم کرد).
- ظرفیت خودپیش‌برندگی آن(حرکت خودکار آن) را حذف می‌کنیم، مثل دوچرخه (آن را بعدا حل خواهیم کرد).
- انتقال توان آن را حذف می‌کنیم، حالا چیزی مثل یک اسکیت‌بورد با فرمان داریم.
- فرمان را حذف می‌کنیم، مثل اسکیت‌بورد.
حالا ممکن است متوجه شده باشید که ما ماشین را تا حد اسکیت‌بورد تنزل دادیم. با این حال عملکرد آن یعنی حمل افراد را که در واقع عملکرد اصلی ماشین است، حفظ کردیم. هدف از همه‌ی آنچه که گفته شد، همان شروع با عملکرد اصلی است.
بنیان‌گذار باید توسعه‌ی محصول را با عملکرد اصلی آغاز کند. این امر، هسته‌ی ایده، مسئله و راه‌حل بنیان‌گذاران است. این همان چیزی است که در اولین جلسه‌ی طوفان‌مغزی تیم، باید به آن دست یافت. بعد از این مرحله، مجموعه‌ای از تکرارهای توسعه‌ی محصول و تحلیل بازار وجود دارد تا زمانی که به کمینه محصول پذیرفتنی دست یابید.
مترجم: طاهره منیری شریف (کارشناس ارشد MBA)
برگرفته از سایت medium.com